از 500 واحد تا 5000: چگونه می توان ظرفیت تولید صندلی بازی را بدون وقفه در جریان نقدینگی افزایش داد

ظرفیت یک سوال برنامه ریزی است، نه یک سوال قیمت

سفارش 500{5}}واحدی شما از طریق فروخته شد. شما برای 5000 آماده هستید و انتظار دارید بحث در مورد تخفیف باشد. درعوض تبدیل به مکالمه ای درباره تاریخ ها می شود - زیرا کارخانه ای که آخرین سفارش شما را ساخته است ظرفیت تولید صندلی بازی را دارد، اما پنجره تولیدی که شما درخواست می کنید هنوز وجود ندارد.

این شکاف بین حجم و تقویم جایی است که برنامه های مقیاس بندی متوقف می شوند. هیچ چیز در مورد صندلی تغییر نکرده است. چیزی که تغییر کرد این است که شما اکنون برای زمان برنامه ریزی شده در خطی که سایر خریداران ماه ها پیش رزرو کرده بودند، رقابت می کنید.

خریداران قیمت خرید مقیاس را فرض می کنند. در مقیاس، منبع کمیاب قیمت واحد نیست - بلکه همان اسلات است. یک کارخانه با 20،{4}} واحد ظرفیت ماهانه می تواند سفارش شما را به صورت فیزیکی بسازد. تنها سوال واقعی این است که آیا سفارش شما در پنجره ای که تبلیغات شما، رزرو کانتینر و جریان نقدی شما نیاز دارند، برنامه ریزی شده است یا خیر. سه چیز تصمیم می گیرد که:

• خطوط بر اساس برنامه اجرا می شوند، نه بر اساس تقاضا.یک خط به دنباله ای از اجراها متعهد است. سفارش شما جایگزین تقاضا نمی شود. در آن توالی شکافی را اشغال می کند و اسلات ها حتی زمانی که ظرفیت زیاد است محدود هستند.
• فصل اوج همه چیز را به یکباره فشرده می کند.حجم رو به رشد با رشد همه افراد دیگر در همان ماه‌ها برخورد می‌کند و کارخانه‌هایی که خریدارانشان زودتر متعهد شدند، همانهایی هستند که تاریخ خود را نگه می‌دارند.
• هیچ کس ظرفیت خریداری نشده را ندارد.یک کارخانه نمی تواند زمان خط را برای پیش بینی ای که هرگز با آن به اشتراک گذاشته نشده است، رزرو کند. دید چیزی است که شما را از یک سفارش به یک برنامه زمان بندی شده تبدیل می کند.

سریع‌ترین راه برای انتقال از خریدار به شریک برنامه، به اشتراک گذاشتن پیش‌بینی 90 روزه است. هیچ هزینه ای برای شما ندارد و به کارخانه چیزی می دهد که هیچ افزایش قیمتی نمی تواند بخرد: توانایی برنامه ریزی مواد، نیروی کار و زمان خط اطراف شما.

ماه یک شرکت، ماه دوم محتمل، ماه سه نشان دهنده.اعداد واقعی را ارائه دهید، نه محدوده ای که حدس را پنهان می کند. یک ماه ثابت-یک تعهد چیزی است که یک اسلات رزرو شده به دست می‌آورد.

به یک آستانه دقت متعهد شوید، نه یک عدد کامل.به صورت کتبی موافقت کنید که پیش‌بینی تا چه حد ممکن است حرکت کند و چه اتفاقی می‌افتد اگر پیش‌بینی بیشتر شود - این چیزی است که پیش‌بینی را قابل اعتبار می‌کند.

ماهانه آن را به صورت کتبی مرور کنید.بررسی پیش‌بینی با مخاطب تولید شما باعث می‌شود سفارش‌های مواد به جای عقب‌نشینی، جلوتر از نیازهای شما حرکت کنند.

تقویم تبلیغاتی خود را منتشر کنید.اگر می‌دانید اوج در راه است، کارخانه باید همزمان با شما بداند. غافلگیری ها همان چیزی است که باعث تاخیر می شود.

اسلات های اختصاصیدر یک حجم تکراری تعریف شده، یک کارخانه می تواند زمان خط را برای برنامه شما رزرو کند. درخواست کنید که رزرو - روز در ماه مستند شود، یا یک پنجره نام‌گذاری شده در هر چرخه تولید - که از سرقفلی دلالت نمی‌کند.

زمان تولید ابزار و قالب.هر قطعه سفارشی - یک تکیه گاه قالبی، یک پوشش مکانیزم مارک، یک پوسته پشتی سفارشی، یک پایه سفارشی - قبل از تولید نیاز به ابزار دارد. ابزارسازی را یک مرحله زودتر از حجمی که پشتیبانی می‌کند تأیید کنید، در غیر این صورت تاریخ راه‌اندازی شما توسط فروشگاه قالب تعیین می‌شود.

دسته رنگ و مواد.یک رنگ جدید در 5000 واحد یک سفارش مادی به خودی خود است. PU یا مش را زودتر واجد شرایط کنید و نمونه مرجع را نگه دارید، بنابراین تأیید رنگ به گلوگاه تبدیل نشود.

بشقاب های بسته بندی و چاپ.کارتن های سفارشی به خوبی مقیاس می شوند، اما تایید بشقاب و آثار هنری در درجه اول است. آثار هنری را قبل از باز شدن درگاه تولید ارسال کنید، نه بعد از آن.

در 500 واحد، یک کارخانه خوب پاسخ درستی است.مشخصات شما را عمیقاً یاد می‌گیرد، نمونه مرجع شما را نگه می‌دارد و پاسخگویی را که یک برنامه در آن اندازه نیاز دارد به شما می‌دهد. تقسیم حجم کم بین دو تامین کننده معمولاً دو رابطه متوسط ​​را برای شما خریداری می کند.

در 5،000+، یک نقطه شکست به یک ریسک تجاری تبدیل می شود.یک دسته قطعات با تاخیر یا یک صف تولید کامل اکنون می تواند به جای ارسال یک فصل برای شما هزینه داشته باشد.

تقسیم بر اساس جزء، نه با صندلی.منبع دومی را برای -قطعات پرخطر - بالابرهای گاز، چرخ‌های چرخ‌دار، مکانیزم‌های شیب، فوم - واجد شرایط کنید، در حالی که قاب، تودوزی و مونتاژ نهایی با اصلی شما باقی می‌مانند. صندلی تمام شده شما یک مالک پاسخگو را نگه می دارد.

هزینه واقعی منبع یابی دوگانه را بودجه بندی کنید.دو مجموعه تاییدیه، دو ریتم بازرسی و اسناد اضافی زمان و هزینه می طلبد. منبع یابی دوگانه بیمه است. آن را مانند بیمه قیمت گذاری کنید و آن را فقط در جایی بخرید که قرار گرفتن در معرض واقعی باشد.

نمونه برداری AQL جایگزین بازرسی 100٪ می شود.بازرسی هر صندلی در 5000 واحد نه ممکن است و نه ضروری. با یک طرح نمونه پذیرفته شده با کلاس های نقص اساسی، عمده و جزئی تعریف شده در PO موافقت کنید و در صورت نیاز کانال شما، مطابقت با یک شخص ثالث یا سازمان بازرسی معتبر را تأیید کنید.

چک های درون خطی را اضافه کنید، نه فقط چک های نهایی.جوش قاب و گیج لوله، تناسب فوم، گشتاور مکانیزم، نشیمنگاه بالابر گاز و دوخت در ایستگاه ارزان‌تر از اسکله بارگیری هستند.

یک نمونه مرجع مهر و موم شده را نگه دارید.این تعریف فیزیکی صندلی تایید شده است و سریعترین راه برای حل و فصل اختلافات در مورد خزش مشخصات در هر دسته است.

اسناد را با حجم مقیاس کنید.گواهی تجزیه و تحلیل به ازای هر{0} دسته، به علاوه BIFMA X5.1، گواهینامه بالابر گازی SGS، اسناد CE، RoHS و ISO 9001، باید با هر دسته - که یک بار برای یک واحد نمایشی با هم جمع نشده اند، صادر شود.

هرگز کل سطح شیب دار را با یک سپرده سرمایه گذاری نکنید.گام برداشتن از 500 به 5000 واحد در یک PO واحد، سرمایه در گردش موجودی را قبل از فروش یک صندلی واحد افزایش می دهد. حجم را در مراحلی افزایش دهید که{4}}فروش شما می تواند هزینه آن را بپردازد.

اجازه دهید فاز سه درآمد را تامین کند.سود و پول نقد حاصل از فاز دو باید ابزار و سپرده های فاز سه را پوشش دهد. اگر نمی تواند، رمپ سریعتر از آن چیزی است که کسب و کار شما می تواند تامین مالی کند.

نقاط عطف تحویل را تکان دهید.یک برنامه بزرگ را بین چندین محموله کلید خورده در تقویم فروش خود تقسیم کنید. شما به جریان خود ادامه می دهید، اوج انبارها را کاهش می دهید و از پرداخت هزینه برای کانتینری که قبل از اینکه بتوانید آن را بفروشید، می پردازید.

یک بافر برای قطعات و ادعاها نگه دارید.مقیاس کردن حجم بعد از-حجم فروش با آن مقیاس می‌شود. یک کیت قطعات یدکی در هر محموله ای ارزان تر از حمل و نقل هوایی اضطراری است.

حجم صدا و تعداد SKU را در همان سه ماهه افزایش ندهید.مقیاس یک متغیر در یک زمان. در یک مدل اثبات شده مانند F-02 ورزش‌های الکترونیکی تجاری افزایش حجم دهید، سپس پس از پایداری فرآیند، رنگ‌ها و مدل‌ها را اضافه کنید.

"ظرفیت چیزی نیست که در پایان مذاکره بخرید، بلکه چیزی است که ماه ها قبل از نیاز به آن برنامه ریزی می کنید."

مقیاس بندی از 500 تا 5000 واحد یک تمرین خرید نیست. این یک تمرین برنامه ریزی است. پیش‌بینی 90 روزه را به اشتراک بگذارید، اسلات‌های تولید مستند را ایمن کنید، ابزارسازی را قبل از حجمی که پشتیبانی می‌کند تأیید کنید، طرح AQL خود را قبل از اولین کشتی‌های دسته‌ای بزرگ به توافق برسانید و سطح شیب‌دار را مرحله‌بندی کنید تا هر مرحله بودجه بعدی را تامین کند. این کار را انجام دهید، و ظرفیت ماهیانه 20،000+ واحدی دیگر عددی در نمایه تامین کننده نخواهد بود و دلیلی می شود که برنامه شما طبق برنامه می رسد. خریدارانی که ظرفیت را مانند یک تقویم برنامه ریزی می کنند، به جای مذاکره با آن مانند قیمت، کسانی هستند که تاریخ راه اندازی خود را حفظ می کنند.

✔ ظرفیت ماهانه 20،000+ واحد با اسلات های تولید مستند و رزرو شده برای برنامه ها

✔ پیش‌بینی 90 روزه پذیرفته شد، بنابراین مواد و زمان خط در اطراف شما برنامه‌ریزی می‌شود

✔ زمان تولید ابزار، قالب و بسته بندی پیش از هر مرحله سطح شیب دار نقل و تایید شده است

✔ طرح‌های نمونه‌گیری AQL و بررسی‌های QC درون خطی توافق شده در PO، با نمونه‌های مرجع نگهداری می‌شوند

✔ نقاط عطف تحویل مرحله‌ای که به هر مرحله حجم اجازه می‌دهد مرحله بعدی را تامین مالی کند

کارخانه ALINUNU - مستقیماً از آنجی، ژجیانگ. صندلی‌های بازی انبوه، برنامه‌های OEM سفارشی، و صندلی‌های تجاری esports، با اسناد گواهینامه کامل تحویل داده می‌شوند.